专家重点看啥？高企第一批现场核查

下面这些场景，是从今年不予推荐的十多家企业，总结出来的共性，仅供参考，也总算把第一批不予推荐的问题，整理完了，总结为：人、场地、账。

第一样：人

45人的企业，名单上6个科技人员。专家没有点名，让企业把学历证书、毕业证复印件全部拿出来。翻完，只有1个本科。

再看个税申报记录，年收入超过12万的——只有2个人。

"你们6个科技人员，5个年收入不到12万。研发负责人是谁？"

企业负责人指了指那个本科生。

有一家120人的企业，情况更扎眼。120人都是大专及以下学历。专家拿着花名册，一页一页翻，翻了很久。他没问问题，只是把花名册放到了桌上。

还有一家自动化设备企业，研发团队10人，现场只来了4个。另外6个"外出开展设备现场调试"。

专家说：设备出厂后的调试，属于售后运维，不属于前端技术研发。

10变4。

第二样：场地

有一家屏幕自动化设备企业，门口挂着"研发部"。专家进去转了一圈，里面的人在做设计画图。

他说：这是设计工位，不是研发岗位。企业负责人解释：设计也是研发的一部分。

还有一家泳衣企业，现场没有任何用于研发及测试的仪器设备。专家在车间里走了一圈，问：你们研发出来的新产品，在哪测试？

企业负责人指了指销售展示区。

第三样：账本

这一家制造业企业，专家站在"研发部"的牌子下面，没进门，先问了一句："研发费用台账拿来我看看。"

企业拿出来了，厚厚一本。

专家翻完，问：研发废料怎么处置的？企业负责人翻了翻台账，没有找到这一项。

专家说：有台账，但研发废料没披露。研发试制必然产生废料，没写进去，说明要么没做试制，要么混到生产废料里去了。

另外一家，专家翻开研发费用辅助账，2024年7月，人员人工1.53万，直接投入0.10万，8月，1.53万，0.10万，9月、10月、11月，一模一样，连小数点都没变，

专家没说话，把这一页折了个角。

你们公司发工资，每个月都发一样的数吗？

另一家做唱片及唱片机的企业，三年研发费用占销售收入的比例，不多不少，恰好5.00%。

专家看了一眼数字：你们这三年，是真的每一年都算出来刚好5%吗？

委托研发那20万去哪了、自研系统账面上为什么没收入（财税〔2015〕119号文（加计扣除口径）和国科发火〔2016〕195号（高新认定口径）都明确规定：委托外部机构进行研发活动发生的费用，按照实际发生额的80%计入委托方的研发费用。注意，是"计入研发费用"，不是"会计入账"。也就是说，你签了100万的委托研发合同，会计账上研发费用科目应该入100万，但高新认定的辅助账里，只能列示80万。辅助账只列80万，是因为高新认定口径按80%折算，不是会计账上把那20万拆到了成本里。）

不同地市，不同专家，看的重点略有不同，但底层逻辑是一样的——

专家不是来挑刺的，他是来确认一件事：你说的研发，是不是真实在做的。

人是不是真实在岗，场地是不是真实在用，账是不是真实发生的。

这三个问题，答上来并不难。

大部分企业不是做错了，是提前没人告诉他们，专家会这样看。

名单上的学历和个税，提前对对清楚。研发部的工位和废料台账，平时顺手就记上。辅助账别用固定比例分摊，按实际发生一笔一笔归集。

做到这三件事，专家进屋那天，你不会坐在椅子上半天说不出话。

如果你现在对着自家的材料，心里还有点没底，

没关系，还来得及。

带着具体情况来聊，咱们一起看看，哪一块需要先补上。